Me sorprendió esta noticia que oí hace un par de días en un programa de radio. Las realidades y decisiones personales propias y de otros no siempre son fáciles de evaluar y no todos pensamos ni remotamente parecido con respecto a casi nada.
Un hombre que había huido de una cárcel del estado brasileño de San Pablo recorrió unos 2 mil kilómetros, a pie y a dedo, para regresar a prisión porque estaba "pasando necesidades" y se había "cansado de la comida" de su madre, según informa la web de noticias minutouno.com.
No quería robar otra vez, porque iba a complicar más la situación
El ahora ex fugitivo explicó que "no quería robar otra vez, porque iba a complicar más la situación".
El caso de Eriomar Nogueira, de 35 años, sorprendió a las autoridades de la prisión de Taubaté, no sólo por su decisión de regresar a un calabozo ocho meses después de escaparse, sino también por las razones que lo llevaron a ello.
"En 20 años de carrera nunca vi un caso como este. Cuando un detenido huye, no quiere saber nunca más de la cárcel, pero aparece este, llega caminando, se entrega y dice que estaba cansado de la comida de la madre", dijo el comisario Marcelo Duarte al diario O Globo.
En su fuga, consiguió llegar al pueblo de Esplanada, en el estado de Bahía, donde reside su madre. Arrepentido y convencido de que estaba mejor en prisión, optó por regresar y hasta quiso entregarse en alguna comisaría por el camino, pero señaló que "nadie" quería arrestarle, pues no había orden de busca y captura contra él a nivel nacional.
Sin dinero, recorrió a dedo e incluso a pie buena parte de los casi 2 mil kilómetros que separan Esplanada de la cárcel de Taubaté.
Allí había estado preso dos años y aún deberá permanecer otros ocho, hasta completar la pena de diez que le fue impuesta debido a reiterados robos y hurtos.
miércoles, 20 de febrero de 2008
sábado, 9 de febrero de 2008
Algunas imágenes de Las Vegas
Que luz tan genial
La maravillosa fuente del Bellagio
Los chicos azules
Sencillita la entrada del Fashion Show Mall
viernes, 8 de febrero de 2008
Concluyó el Summit 2008 de Gartner sobre BPM
Más que un resumen del evento, cuyo contenido es muy completo y diverso, plasmaré acá mi básico entendimiento de BPM.
BPM (Business Process Management) es una nueva disciplina gerencial que está siendo útil para ayudar a las empresas y organizaciones a mejorar. Está teniendo éxito porque ofrece respuestas rápidas e impactos muy concretos en el negocio. Hasta ahora ha sido un descubrimiento usado más en las empresas por la gente de negocio (Finanzas, Operaciones, Producción, etc.) que por la gente de informática.
Creo entender que BPM surgió recibiendo herencias parciales de antiguas prácticas como OyM, Calidad Total, Reingeniería y otras disciplinas que "trabajan" a la empresa desde sus procesos, aunque ahora con un nuevo enfoque y con nuevos habilitadores tecnologicos (los BPMS o Business Process Management Suites).
Los BPMS ya son un mercado que en el 2006 totalizó ingresos de US$ 1,7 billones, siendo IBM el líder, aunque sólo con un 14% de la torta, seguida por Oracle con 10% y luego otros jugadores más especializados: DST, PegaSystem, Global 360, etc. Recientemente Oracle adquirió BEA, un importante jugador.
BPM está siendo usado hoy en día por las empresas de al menos 3 maneras:
1.- Hay empresas, pocas grandes corporaciones, que se meten en BPM de una manera total y comprometida. Estas empresas han decidido entenderse y mejorarse a través de sus procesos y eso lleva a que BPM se convierta en una “cultura” de toda la organización.
2.- Otras organizaciones están probando BPM. Toman un proceso no muy complejo pero de alto impacto para su negocio y lo hacen pasar por BPM para mejorarlo y generarse diferencias competitivas y agregar más valor a sus productos y/o servicios.
3.- Finalmente, están las que han llegado a BPM sin conocerlo o reconocerlo como algo nuevo, buscando mejorar procesos con mucho componente manual
No creo que en este blog deba ir mucho más allá, sin embargo, quiero agregar algunos otros contenidos.
¿Qué es un proceso?
Es una colección de actividades relacionadas que producen un valor para la organización, sus inversores o sus clientes. Por ejemplo, todo lo que una empresa hace para que un cliente le compre es su mega proceso para obtener órdenes de compra o de servicio. Por otra parte, entregar el producto o servicio a ese cliente, es su otro mega proceso.
Es decir, un proceso de negocio puede ser parte de un proceso mayor que lo abarca o puede incluir otros procesos de negocio (un proceso de negocio puede ser visto a través de varios niveles de composición).
La relación entre los procesos de negocio y la generación de valor lleva a algunos practicantes a ver los procesos de negocio como los flujos de trabajo que efectúan las tareas de una organización.
En concluisión, los procesos de negocio pueden ser vistos como el recetario para hacer funcionar el negocio y alcanzar las metas definidas en su estrategia de empresa. En fin, una empresa es un conjunto de procesos haciéndola funcionar.
¿Qué hace BPM por un proceso de negocio?
Cuando se va a meter un proceso de negocio por BPM, la empresa debe estar buscando uno o varios de estos objetivos:
1.- Ganar agilidad: anticipar cambios y estar mejor preparados para el entorno cambiante, cada vez más grande y global
2.- Imprimir velocidad: colocar productos o servicios lo más rápido posible para aprovechar oportunidades de mercado y ganarle a la competencia
3.- Cuidar el marco legal: estar lo mejor preparados posibles para cumplir nuevas o cambiantes normas externas, leyes, regulaciones, etc.
4.- Más satisfacción: cuidar o incrementar la satisfacción generada a los clientes
5.- Más eficiencias: producir, vender o servir con menos errores o con calidad creciente
6.- Reducir costos: “producir” lo mismo con menos recursos o “producir” más con los mismos recursos
BPM mete a cada proceso en un ciclo continuo que tiene las siguientes “etapas”:
modelar, mejorar, automatizar, integrar, monitorizar y optimizar continuamente.
Estoy claro de que este contenido es sin duda muy empresarial o de consultoria pero quienes lo consigan interesante oirán mucho más del tema en los días por venir. Las predicciones para el 2011 indican que el mercado de BPMS, será de más de 5 billones de dólares entonces y 3 veces lo que fue en el 2006.
BPM (Business Process Management) es una nueva disciplina gerencial que está siendo útil para ayudar a las empresas y organizaciones a mejorar. Está teniendo éxito porque ofrece respuestas rápidas e impactos muy concretos en el negocio. Hasta ahora ha sido un descubrimiento usado más en las empresas por la gente de negocio (Finanzas, Operaciones, Producción, etc.) que por la gente de informática.
Creo entender que BPM surgió recibiendo herencias parciales de antiguas prácticas como OyM, Calidad Total, Reingeniería y otras disciplinas que "trabajan" a la empresa desde sus procesos, aunque ahora con un nuevo enfoque y con nuevos habilitadores tecnologicos (los BPMS o Business Process Management Suites).
Los BPMS ya son un mercado que en el 2006 totalizó ingresos de US$ 1,7 billones, siendo IBM el líder, aunque sólo con un 14% de la torta, seguida por Oracle con 10% y luego otros jugadores más especializados: DST, PegaSystem, Global 360, etc. Recientemente Oracle adquirió BEA, un importante jugador.
BPM está siendo usado hoy en día por las empresas de al menos 3 maneras:
1.- Hay empresas, pocas grandes corporaciones, que se meten en BPM de una manera total y comprometida. Estas empresas han decidido entenderse y mejorarse a través de sus procesos y eso lleva a que BPM se convierta en una “cultura” de toda la organización.
2.- Otras organizaciones están probando BPM. Toman un proceso no muy complejo pero de alto impacto para su negocio y lo hacen pasar por BPM para mejorarlo y generarse diferencias competitivas y agregar más valor a sus productos y/o servicios.
3.- Finalmente, están las que han llegado a BPM sin conocerlo o reconocerlo como algo nuevo, buscando mejorar procesos con mucho componente manual
No creo que en este blog deba ir mucho más allá, sin embargo, quiero agregar algunos otros contenidos.
¿Qué es un proceso?
Es una colección de actividades relacionadas que producen un valor para la organización, sus inversores o sus clientes. Por ejemplo, todo lo que una empresa hace para que un cliente le compre es su mega proceso para obtener órdenes de compra o de servicio. Por otra parte, entregar el producto o servicio a ese cliente, es su otro mega proceso.
Es decir, un proceso de negocio puede ser parte de un proceso mayor que lo abarca o puede incluir otros procesos de negocio (un proceso de negocio puede ser visto a través de varios niveles de composición).
La relación entre los procesos de negocio y la generación de valor lleva a algunos practicantes a ver los procesos de negocio como los flujos de trabajo que efectúan las tareas de una organización.
En concluisión, los procesos de negocio pueden ser vistos como el recetario para hacer funcionar el negocio y alcanzar las metas definidas en su estrategia de empresa. En fin, una empresa es un conjunto de procesos haciéndola funcionar.
¿Qué hace BPM por un proceso de negocio?
Cuando se va a meter un proceso de negocio por BPM, la empresa debe estar buscando uno o varios de estos objetivos:
1.- Ganar agilidad: anticipar cambios y estar mejor preparados para el entorno cambiante, cada vez más grande y global
2.- Imprimir velocidad: colocar productos o servicios lo más rápido posible para aprovechar oportunidades de mercado y ganarle a la competencia
3.- Cuidar el marco legal: estar lo mejor preparados posibles para cumplir nuevas o cambiantes normas externas, leyes, regulaciones, etc.
4.- Más satisfacción: cuidar o incrementar la satisfacción generada a los clientes
5.- Más eficiencias: producir, vender o servir con menos errores o con calidad creciente
6.- Reducir costos: “producir” lo mismo con menos recursos o “producir” más con los mismos recursos
BPM mete a cada proceso en un ciclo continuo que tiene las siguientes “etapas”:
modelar, mejorar, automatizar, integrar, monitorizar y optimizar continuamente.
Estoy claro de que este contenido es sin duda muy empresarial o de consultoria pero quienes lo consigan interesante oirán mucho más del tema en los días por venir. Las predicciones para el 2011 indican que el mercado de BPMS, será de más de 5 billones de dólares entonces y 3 veces lo que fue en el 2006.
lunes, 4 de febrero de 2008
Imágenes del Strip de Las Vegas
Una vista de una valla del show de Bette en el Caesar´s y al fondo el Trump
La entrada principal de Caesar´s
Una vista lateral del New York, New York
El Bellagio, el de la fuente, justo por el frentedomingo, 3 de febrero de 2008
Las Vegas
Desde este sábado 2 de Febrero estoy en Las Vegas para asistir al evento anual de Gartner sobre BPM (Business Process Management).El evento, aunque desde el lunes 4 ofrece actividades, para mi comienza el martes 5.
Mientras tanto he aprovechado para caminar las zonas más comerciales y llamativas de esta desenfrenada parranda de apuestas y espectáculos.
Temperaturas muy cercanas a 0° hacen apurar el paso, así como una brisa puñalera y una llovizna medio pavosa. Es bastante extraño caminar en estas circunstancias por lo que dicen una vez fue un desierto .
Es mi segunda visita, la primera fue hace casi 5 años y con mejor clima. Desde entonces la ciudad ha estado creciendo y han estado añadiendo más y más hoteles gigantes (de 2 y 3 mil habitaciones) con sus respectivos mega casinos.
Ya pasé por el Bellagio, el Caesar´s Palace, el New York New York, el Ballys, el MGM y la foto es una vista del complejo que hace un esfuerzo muy gringo para parecerse a la ciudad luz.
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